国际化并非一“出”了之

来源：中国汽车动态网 作者：陈晓芸 时间：2007-10-16 【大 中 小】 发表评论

　  在此次零部件百佳供应商走访过程中我们发现，无论企业规模大小，产品种类多少，出口额是零的企业寥寥无几，几乎所有零部件企业在出口这一项上都有成绩可说，继而听到的就是“国际化战略”、“走向世界”、“参与国际竞争”这样的豪言壮语。但是，零部件企业的国际化策略，并非只是把产品卖出去那么简单。

    如果单纯的说产品出口，似乎没那么难。低附加值的“三高”产品出口近几年一直不错，虽然出口数字在明显增长，但得不偿失。把产品卖到国外，大部分企业都能够做到，但聪明的企业在赚钱的同时，会学到更多用钱买不到的东西。

    一是技术为我所用。也许有人会说，这有什么难，我们的企业很多年前就进口了国外的设备，引进了国外技术。但尽管如此，这些企业仍然没办法更多的参与到国际竞争中，因为他们引进的设备和技术都是上世纪80、90年代的，走出国门，连自己都觉得没底气。零部件企业不能甘于走这样的“国际化路线”。

    如何“为我所用”？某企业的目标是“跻身世界同行业前列。”敢于说这样的话，是要有点真本事的，而这些真本事就是在出口过程中懂得引进国外高技术人才、注重自主研发。近几年来，该企业从国外引进成熟人才，逐步培养自己的研发人员，自制出40多台（套）具有核心技术的专用生产、检测设备；研发成功多项具有国际水准的高档表面处理新工艺和新材料，完成发明专利、实用新型专利10多项。如今，连欧洲的很多知名国际零部件商也开始将他们列为重要竞争对手。该企业老总说，引进技术只是知道如何做，还要知道为什么这样做，我们怎样才能自己做。国际市场的竞争，迫使我们培养自己的人才。道理很简单，你用的都是人家的技术，永远也竞争不过对方，吸收先进技术之后的自主研发，这才是“为我所用”，才是真正的与国际接轨。

    二是将引进的管理模式落实到细节上。现在零部件企业中，通过各种认证、引进各种管理模式成了一种趋势。可如何将引进的国际化模式落实到细节上，真正学到手呢？天津一家以点火线圈为主要产品的出口基地企业，之所以能够从开始小批量出口，发展到国家零部件出口基地企业，其领导者坦言，关键在于真正在管理细节上做到“国际化”。大到生产管理方法、质量管理体系，小到贸易洽谈的方式，甚至哪怕是演示PPT的制作技巧，他们都在与国际客户一致化。不要以为小细节不起眼，很多客户就是觉得这家企业在很多细节方面与国际接轨了，因此国际市场上的路越走越宽。

    除此之外，还要树立国际品牌的意识，突出自己的产品特色。这一点，国内的很多零部件企业还不太注重，外汇赚到了，但是牌子没有打响。相信没有哪家企业希望国外的客户在提到自己时仅仅知道“中国制造”，而对其品牌认识不深。若想在国际竞争中立足，还要树立自己的品牌，强化品牌意识。

    每家企业在发展中都表明自己要国际化，但是，是不是出口增长、外汇逐年增加就是国际化了？零部件企业在走向国际的过程中是否有必要学到一些真功夫呢？这是我们的企业应该思考的问题。

• [2007-12-03] 不仅国际化，还要全球化