在创新中探寻自主品牌发展之路

来源：中国汽车动态网 作者：满凯艳 时间：2006-02-13 【大 中 小】

                         达阳电子总装线 

    2005年立冬这一天，值得记入河北达阳电子科技有限公司（以下简称达阳电子）的史册。

    历经12年的努力，达阳电子搬进了位于石家庄鹿泉市高新技术产业开发区的新厂区，气派壮观的银灰色大楼表明达阳拥有了自主产权的基地。

    达阳电子2004年销售额为8000万元，员工总数不到200人，1993年成立，发展历史也算不上长久，但是，达阳电子已经发展成为中国华北地区著名的专业从事设计、生产和销售汽车音响的公司，在国内皮卡、SUV的原始配套市场的份额占到了六成以上，并正在向轻卡、中卡和经济型轿车领域积极拓展。

    有相关资料显示，90%以上的民营企业自成立后3～5年内濒临倒闭，也就是说，新成立企业平均寿命为3～5年；另外10%的企业在5～8年时间内完成原始资本积累，即由创业阶段导入发展阶段，现在有人称为“二次创业”阶段，这一阶段将有90%的企业面临倒闭或被兼并，这是一条现实、残酷的发展道路。达阳电子属于幸运儿，在激烈的竞争中发展了起来。

    达阳电子总经理张孟阳告诉记者，达阳之所以有今天的发展，是因为企业在不断创新中寻求适合自身的发展之路。“居安思危，与时俱进，求长久生存。”这不仅是企业文化的内涵，而且是在市场环境中保持清醒、把握机遇的基础。

    经过十几年的摸索，张孟阳对企业的发展战略有了成熟的思考和清晰的定位。从达阳自身的硬件环境和技术水平出发，张孟阳将达阳电子定位在做“大企业不愿意做、小企业做不了”的产品，主攻中档水平的汽车音响产品。

    为国内皮卡企业配套就是达阳发展战略的一个典型案例。据张孟阳介绍，国内皮卡企业的产量与轿车企业相比有较大差距，但是需求的音响产品种类并不比轿车少，而且期望的价格成本较低。因此，生产汽车音响的大型企业一般不愿意为国内皮卡企业提供产品，小型企业又受其技术水平的限制无法达到皮卡企业的质量和技术要求。达阳电子正是把握住了这一市场需求，从而在竞争中赢得了自己的优势和市场。

    在企业发展战略的指导下，达阳电子对企业的品牌战略有了清晰的思路：区域性、局部性品牌发展战略。达阳电子现已经形成五大系列20多个品种的产品系列，包括CD/VCD系列、双层多功能机、多碟机、一体DVD机等，年产能力达到50万台套。但是，张孟阳表示，达阳现阶段仍将着力于卡带机产品。“在国内卡车和经济型轿车需求的音响产品中，卡带机占总量的60%以上，而国内汽车音响生产企业虽然技术开发、生产能力已达到要求，但并不重视这一领域。达阳电子将致力于高质量的卡带机，并在此基础上生产其他产品；将保持为国内皮卡、SUV等市场配套的优势，并进一步向卡车和轿车领域拓展。”

    对于创新，张孟阳也有自己独到的见解。“对于中小企业而言，创新并不一定要追求最先进的。‘持续的小改善’对民营企业更为重要。在搭建激发创新的环境和平台的基础上，通过对日常工作进行优化和改良，中小企业才能建立良好的企业管理和技术管理机制。创新的难题是持续。”张孟阳表示。据了解，达阳电子去年开始的“小改善”已经有20多项的成果。

    对于未来，张孟阳的计划是以内销汽车音响产品为主，以外销汽车音响产品为辅，2008年实现销售收入过亿元。一方面企业力争在2006年上半年之前，初步完成汽车音响产品生产、采购链的重要转移，将产品的生产、采购、开发移至深圳，在深圳建立生产基地，河北达阳则将以SKD生产方式进行组装测试和销售，从而实现公司产品战略的转移；另一方面，加强同韩国中小企业的合作，保证公司海外业务持续稳定发展，使年出口创汇在现阶段300万元的基础上有较大规模增长。