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辽宁北方曲轴有限公司总经理 张国辉在政协会议上作报告


来源:辽宁经济信息网   时间:2005-5-24 9:48:36  


整合发挥资源优势 加大加快技改步伐 建设中国最大最强的曲轴生产基地

尊敬的各位领导、各位专家、企业界的同仁、朋友们:

  感谢论坛的主办单位为我们提供这样一个学习、研讨、交流、共谋企业发展大计、进而振兴辽宁经济的机会。

  我们辽宁北方曲轴有限公司前身是破产重组的本溪北方曲轴有限责任公司,属地方国营企业。2004年初被世界汽配500强的宁波华翔集团收购,组建了民营股份制公司。98年以来,特别是实行民营一年多以来,企业勇于直面市场经济和加入WTO带给我们的所有机遇和挑战,在创建学习型企业的过程中致力于建立现代企业制度,全方位持续开展技术改造,不断地向落后的生产力条件宣战。从2001年起,连续四年发动机曲轴产销量连续在全国同行业名列前茅,2004年公司进入中国机械500强,中国汽配20强。

  企业转制经营以后,乘借东北老工业基地调整改造的东风,结合企业自身实力,前瞻性地拟定了与辽宁振兴战略同步地发展规划。预计在"十一五"期间把北方曲轴公司建成年产各种成品曲轴100万件及钢质曲轴锻造毛坯100万件的全国最大最强的曲轴生产基地,成为全国"曲轴王"代表中国水平在国际汽车零部件生产的商业平台上占有重要地位。下面我针对本次论坛"辽宁中部城市群优势产业整合与资源共享"的主题和行业化、专题化、项目化的要求,发布和介绍我公司的发展战略思路和作法,以求得与会的各位领导、专家和企业界的朋友们给予把关和斧正。

  一、振兴辽宁老工业基地政策,为企业创造了千载难逢的发展机遇

  国家把东北老工业基地调整改造作为使我国进入新的发展阶段的一个重大战略。辽宁省积极地进行经济结构调整,建成国家装备制造业和重要的原材料工业基地,形成优势明显的支柱产业和一批在国际竞争中具有较强实力的大型骨干企业,是振兴辽宁战略的主要目标和任务。

  我们北方曲轴公司经过几年市场经济的磨历,经营思想、企业管理、企业战略、企业文化等方面的积极探索和创新,乃至持续不断地对包括人和工艺、设备在内的生产力要素进行提升改造,加之转制民营,摆脱了很多制约企业发展的羁绊,基本建立了现代企业制度,正全力开展第二次创业,向建设国际水准的汽车零部件重点骨干企业的目标进发。国家实施东西互动,调整改造东北老工业基地的政策,为我们企业实现既定目标提供了良机。作为地处辽宁中部城市群中的装备制造业军团成员之一,我们可在与主机配套厂捆绑式同步发展中抢占市场增量来调整产品结构;在享受各项优惠的投资政策和大环境、大气候影响中强化自身竞争力;依托原有综合实力、技术储备等可实现低投入、高产出的投资效果,并且在发展中激活存量资产,使其发挥更大的资源利用效果。等等。总之,充分的、适时的、全方位的、内外结合的、利用一切可以利用的条件促进企业发展进步是我们要认真做好的一篇大文章。

  二、高速发展的汽车工业为曲轴生产提供了广阔的市场空间

  加入WTO以来,我国汽车工业的发展大大出乎业内外的预料,汽车产销量以创纪录的速度增长,提前三年完成"十五"规划目标,连续超过英国、法国、意大利及德国,成为世界上第三大汽车市场,专家预测到2007年,我国汽车总需求量将突破600万辆,超过日本成为仅次于美国的世界第二大汽车市场。到2010年汽车总需求量将达到780万辆。另外,汽车行业产业结构调整步伐加快,进一步确立了以三大集团为核心的一批骨干企业在行业中的基础地位。国产汽车市场空前繁荣,新品不断推出,质量不断改善,基本满足市场需求。汽车及零部件出口稳步增长,国际交流与合作进一步加强。汽车行业的总体经济效益大幅提高,保持了持续快速发展的势头。

  近年来,伴随着我国汽车工业的发展,汽车零部件工业也持续快速增长,一些跨国公司将中国汽车零部件工业纳入其采购体系,已经成为主要组成部分。作为发动机五大关键件之首的曲轴,经过几十年特别是近二十年的发展,已成为我国汽车零部件行业的一个重要门类,产品数量、质量及品种不断提高,正按照我国汽车零部件行业规划的要求,向着专业化、规模化、系列化生产的方向迈进。与此同时,积极开展对外出口,参与国际市场竞争。

  曲轴产品的发展为我国汽车工业的发展做出了积极的贡献,但是其发展还不平衡,主要问题是靠数量效益,而质量效益不高。高技术含量、高附加值、高品质的产品量不大,市场竞争力不强,尤其是寿命水平与世界先进水平相比有较大差距。因此我们认为,面对蓬勃发展的汽车工业,瞄准世界先进水平来制定我们的发展规划,向中国乃至世界的汽车零部件强企之林的目标进发,无疑是我们北方曲轴公司的正确选择。

  三、丰厚的资源优势为做大做强曲轴基地奠定了坚实的基础

  人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展,而今正步入崭新的新经济时代。从工业经济时代进入新经济时代一个根本性变化是从短缺经济转变为过剩经济。随着生产力水平的提高,社会商品越来越丰富,产品生命周期不断缩短,技术创新速度不断加快,客户的基本需求完全得到满足,进而推动客户需求层次的提升并向个性化方向不断发展,市场竞争随之不断加剧,迫使企业经营模式正在从传统的大规模生产模式中的"生产"导向转变为以"客户"为导向的大规模定制模式,产品也由追求"标准化"转变为"个性化"。因此,快速响应市场,更好地满足客户是涉及企业生存发展所必须面对的严重挑战。而如何更好地解决这"快"和"好",集群化生产、协同作业、资源共享,则不失为一个有效的途径。

  在新经济时代,资源的内涵已经得到很大的扩展,除传统意义上的厂房、设备、员工等内容外,企业更应重视客户、供应商、能力、品牌、环境、核心技术、合作伙伴等资源条件对企业生存发展所起的作用,同时我们更应该认识到整合发挥资源优势,在一定的区域内推行产业集群方式,克服大而全、小而全的建设模式,协同作业,缩短产品上市周期,必将有效地提高企业和产品的竞争力,从而促进地区经济的繁荣。

    世界上汽车强国的汽车工业发展大多是依靠产业集群的方式发展起来的,借鉴他们的经验,作为辽宁支柱产业的汽车工业,无论是在产业基础上、技术能力上,还是原材料供应上,交通等地理条件上都有条件采用产业集群的方式促其快速健康地发展。

  作为专业化生产发动机曲轴的北方曲轴公司,位于辽宁中部城市群区域内,土地、水、电资源丰富,公路铁路交通十分便利,政治、经济、自然环境好。特别指出的是生产曲轴的主材可以就近使用享誉世界的本溪"人参铁",这不但是做大做强北方曲轴得天独厚的资源优势,同时也在一定程度上实现本溪乃至鞍山钢铁资源的深加工,进一步促进实现辽宁省建设两大基地的目标。

  四、看准抓好项目建设是实现建设"曲轴航母"目标的关键

  思路决定出路。我们清醒地认识到,科学正确的决策,可以保证企业沿着正确的方向发展。而适时、适度地投资建设将加快企业的发展速度。市场经济是不买盲目投资者的帐的。

  我们北方曲轴公司,在振兴辽宁的战鼓敲响以后,在完成企业转制的改革以后,在分析市场经济本质特征的基础上,广泛地进行市场调研和分析预测,结合企业的五年发展规划,审慎地确立了以新建钢质曲轴锻造生产线和国内先进水平的曲轴机械加工生产线为主要内容的项目方案。

  根据国际国内发动机更新换代速度快,高功率、高速度、高强度的钢质曲轴需求量增加的市场发展趋势,以及当前国内可生产曲轴的锻造生产线大多处于高能耗、高污染、低质量的运行状态的实际情况,公司决定利用本溪优质钢材组织生产,建设年产100万支优等钢质曲轴毛坯的锻造生产线。在曲轴机械加工方面,根据市场开发成果建设国内先进水平的年产12万件高档精品曲轴的开放式单工位柔性机加工生产线,产品可实现替代进口。目前这个项目已被纳入第二批国债项目计划,预计在2005年底投入试生产。

  五、对如何扶持企业发展的几点建议

  国家加强东北老工业基地调整改造的战略决策,吹响了新时期"辽沈战役"的号角,为辽宁再造辉煌创造了千载难逢的机遇,也为我们企业的发展提供了广阔空间。但是,必须看到,企业在发展过程中遇到很多自身难以解决的困难,需要方方面面的大力支持。下面提两点不成熟的建议供参考。

  第一、对于中小企业,由于自身资本积累规模较小,在承建一个较大的好项目时,融资困难是首先要面对的难题,对此我们有深刻的体会。建议省、市有关部门尽快敦促落实2002年《辽宁省委、辽宁省人民政府关于加快发展民营经济的决定》中第四项第17条精神,创造条件、制定政策、尽快成立各级贷款担保中心,以加速企业融资速度和项目建设速度,以便抢占市场份额。

  第二、辽宁钢铁工业实力雄厚,是我们的一张主导牌,汽车工业正是钢铁材料消耗的大户头,同时也更适合利用集群化生产方式组织生产。我们辽宁在全国也算是汽车大省,中华、宝马等四大系列汽车的技术、经济、市场等条件基础好,发展空间广阔,"十一五"规划乃至远景规划十分宏伟,如果在更大的范围内实现省内配套生产,必将较大程度地拉动一些装备制造业的企业发展起来,同时也可以实现快速、低投、高产的投资效果,成为钢铁材料深加工的一条主线。用辽宁汽车的品牌向全国、全世界辐射,把一些汽车零部件生产企业带入更大、更高的商业平台。此间省委、省政府在产品结构调整指导、政策、资金扶持、科研、检测、人才引进等配套条件建设等方面的主导或推动作用是至关重要的。

  同志们、朋友们,市场竞争残酷激烈,前进路上时不我待,改革浪潮汹涌澎湃,商海之中大浪淘沙。在21世纪,对于全球经济一体化的中国企业来说,我们必须认识到,市场经济本质规律的约束,国家企业改革政策的深入推行,加入WTO后中国市场被激活后在更大的范围内参与国际市场竞争的现实,国外资本的大量涌入,国际上先进技术和管理思想的引进,国民收入的增加,消费观念和生活方式的改变等因素,都将刺激经济发展,同时也不可避免地促进企业转型和二度创业,生存和发展面临巨大的挑战,正所谓不进则"死",慢进亦退。这就要求我们比以往任何时候都要增强发展的紧迫感和忧患意识,不但要科学地、理智地、勇敢地直面历史带给我们的考验,更要牢牢地把握发展机遇,加速企业的发展步伐。让我们担负起历史赋予我们的重任,携手同心,站在国际经济的平台上,以发展的眼光和必胜的信念,做好我们自己的事情,为振兴辽宁的大战役增加每一颗致胜的筹码。