东风总装配厂加快提升管理水平

来源：中国汽车动态网 作者：东风热线 刘春安 时间：2003-06-20 【大 中 小】 发表评论

 
   【本报讯】（特约记者 刘春安）合资后，企业现行管理如何与合资公司接轨？总装配厂的做法是，眼睛向内，自找差距，加速整改，主动向合资公司的管理并轨。
    5月下旬，在新东风挂牌前，总装配厂继在对装备管理体制动刀、对物流管理体制整合之后，对部分机构和职能进行了调整，减少了5个职能部门，机构数下降18.5%。随后,该厂新到任的各职能部门负责人纷纷下基层单位调研,为一线生产单位服务,并搜集到装配、调试两大分厂反映的需要厂部协调解决的问题。这些问题涉及装备管理、生产计划调整、工艺检查、备件组织、零件报损、现场物流等22个方面。6月10日，新东风挂牌第二天，厂长陆国林主持召开协调服务专题会，与分管厂领导、各职能部门负责人及生产车间领导共同会诊：分析原因，提出应对措施。相关职能部门还列出了完成的时间表。装配分厂提出：“天驰新品试装安排在夜班，不利于生产组织，生产管理科当即与生产部联系，计划很快得到调整，当天晚班的计划调整到第二天。如此高效快捷的反应，在该厂是罕见的。